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中国纸箱业必须有一个质的改变上

2021年08月18日 怀化机械设备网

中国纸箱业必须有一个质的改变(上)

发展数量向发展质量转变

最近,全球发行的上海《纸包装工业》杂志报道:湖北京山轻机改制重组。据说,京山轻机正在大力开发造纸机械。这是京山轻机采取的及时的有远见的明智举措。

京山轻机是我国纸箱行业的晴雨表,因为京山轻机制造的纸箱机械,提供给我国纸箱生产企业的覆盖面高达70%。在我国“九五”、“十五”规划期间,既是我国纸箱业的黄金发展期,也是京山轻机制造纸箱生产线增长的高峰期。我们常看到《中国包装报》刊登大幅广告:京山轻机、世界销量第一,京山轻机、永争第一。

2004年,京山轻机销售生产线高达258条,这是了不起的大数字。我们应该高度评价京山轻机对我国纸箱的高速发展做出的重大贡献。京山轻机的生产线年销量创世界第一是名副其实的。京山轻机20个月的生产线销量相当于日本生产线的总量(400条),30个月的销量超过美国生产线总量(600条),40个月的销量达到欧州(23国)生产线总量(800条)。我国现有纸板生产线4000条,京山轻机就占2800条。我国4000条线加工的瓦楞纸板,2003年为158亿㎡,平均每条线395万㎡。美国600条线,生产的瓦楞纸板,2003年为412亿㎡,平均每条线6866万㎡。按双方每平方3元计算,我国生产线平均年产值为1000多万元,美国为2亿多元,相差20倍。

目前,中国纸箱生产线过剩2/3—3/5。按4000条线,多出2500条,其中京山轻机线(按70%)占多出的1700多条。目前我国纸箱生产处于增产不增收,还有部分企业亏本,这在经济学上称为“悲惨增长”,而悲惨增长将难以维持下去。

由此可见,我国的纸箱业已经到了彻底反思并切实转变经济增长方式的时候了,必须从发展数量向发展质量转变。

规模企业向健康企业发展

纸箱企业在发展过程中,不少老板在得势后,都想把企业搞大,成为规模企业。但什么是规模企业呢?都是模模糊糊,只是感觉做大,大了再大。有人把纸箱生产企业分为三级(厂):一级(厂)造纸又做箱;二级(厂)既生产纸板做纸箱,又供应纸板给小厂加工纸箱;三级(厂)不生产纸板,只做纸箱。

一二级企业都有生产线,那么是不是有生产线就是规模企业呢?不一定。生产线企业也大不一样,我认为中国的真正规模企业很少。比如有二三条线,产值1亿多元,有的七八条线专营纸板,产值2亿多元,要算规模企业了,也不一定。日本100人企业,做2个亿,算不上大企业,我们搞一二亿,企业好像不得了,其实不少一二亿的所谓规模企业,生活在我们不太规范的市场环境里,经常有“病”,日子不好过!时而发生今天名气很大,明天一落千丈。

比如江苏常州的“常丰”,最早引进意大利七层纸板生产线,成为江苏同行企业之最,之后又进了台湾2.2米宽幅生产线,产值1亿多元,利润1000多万元,可谓小康企业。进入新世纪,为进一步扩大企业规模,投资3000多万美元(2.5亿人民币),征地120亩,又从意大利引进超级型的三A特重型纸板生产线,号称亚洲第一,结果呢?投产运营一年,年产值原来1亿多元,新投产还是1亿多元,原来1亿多元产值尚有1000多万利润,新投产的1亿多元,却亏损1000多万元(付银行利息要1000多万元),出现现金流障碍,企业混不下去,仅一年就结束了生命,结果被日资兼并。

日资特耐王明智,对企业采取“减肥”、“瘦身”、“健美”,把老设备、老厂房、庞大新厂房等多余不动产变成现金流,同时加大开发国外市场,这样现金流就像人体内的血液流通了,把将要死的规模企业盘活了,活了三年,去年特耐王的年产值也不过1亿多元,周围有的小巫见大巫的企业超过了今日的特耐王。

我们再举一个重庆纸箱业的一个案例:重庆红旗纸箱厂,在上世纪80年代初率先引进日本全套生产线和印刷设备,一下子形成规模大企业,红旗飘扬了十年,到了90年代中期,红旗改华亚,又从美国引进更先进的宽幅双拱七层线,并在股市上得到亿元资金,成为市场开放的贵族企业,企业爬上了高峰后,开始滑坡,一滑坡不可收拾,最后不是饿死,是撑死。客观上,重庆的纸箱业,在进入新世纪后,短短的三五年由20条生产线增加到40多条线,这批新型的民营企业,对“华亚”大企业进行全面围攻,“华亚”再好的武器装备,也挡不住前堵后攻,终于沦落到停产倒闭的悲惨境地。

十六届五中全会提出的转变发展观念,我们要联系实际,总结过去,清除老观念。脑子里不能老是迷迷糊糊地做规模企业梦,我们要做个明明白白的全面健康的企业。

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